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项目 03 · 用户运营实习 / 2023

把IP兴趣,变成一条到店与消费路径。

《未定事件簿》× 废柴猫桌游概念馆线下联动:从机会识别、内容触达、现场转化,到社群承接的完整活动运营实践。

USER OPERATIONS活动运营IP 联动[03]
未定事件簿主题线下打卡布置
42万元活动期门店总 GMV
25.2万元IP 谷子销售 · 60%
16.8万元自有商品销售 · 40%
约5倍峰值日客流提升
01 / OVERVIEW

我的职责不止是执行活动,而是设计门店端的用户路径。

CONTEXT

18 天项目周期

2023.09.28—10.15,覆盖国庆假期与主题活动窗口。

ROLE

门店端主导

主动提出联动机会,负责方案、触达、陈列、转化与社群运营;外部合作由上级及总部对接。

VALUE

兴趣流量商业化

用 IP 内容创造到店理由,再把兴趣流量导向联动商品、自有商品与社群。

02 / PROBLEM & INSIGHT

空间能留住人,但单一桌游体验不足以持续拉动消费。

门店已有优势

  • 高人流步行街商场,年轻客群集中
  • 停留时间长,社交娱乐需求明确
  • 已有桌游、大学生、情侣和二次元用户基础

需要解决的问题

  • 周边店以“即买即走”为主,体验深度不足
  • 商品购买频次有限,停留未充分转化
  • 需要兼具话题、稀缺性与传播性的到店理由
核心命题:如何把“兴趣人群”转化为“到店用户”,再把“到店体验”转化为“多品类消费”?
03 / USERS

人群交集:年轻化 × 泛二次元 × 社交娱乐 × 兴趣驱动消费。

CORE

女性向IP兴趣用户

关注角色内容、限定周边与线下打卡;情感连接和稀缺性驱动付费。

SCENE

桌游玩家 / 大学生 / 情侣

追求社交、娱乐与长时间体验,对新鲜主题活动接受度高。

OPPORTUNITY

电影 / 餐饮到访用户

已有娱乐消费目的,活动视觉和现场氛围可促成二次停留。

04 / MATCH & STRATEGY

选 IP 不是追热点,而是验证内容、人群与空间能否互相放大。

IP 侧:内容与稀缺性

女性向内容与商场、门店年轻用户高度重合;用户具备角色周边、限定内容与线下打卡需求。

门店侧:空间与社交体验

长停留空间适合合影互动;入口陈列获得自然曝光;桌游、饮品、撸猫等延长体验并带动连带消费。

AWARE

内容触达

小红书种草、微信通知、海报曝光。

VISIT

到店体验

主题打卡、官方周边、场景互动。

CONVERT

商品转化

入口陈列、浏览动线、讲解与组合推荐。

RETAIN

社群承接

问答互动、优惠券、预告、核销与 UGC。

围绕用户设计“触达—到店—转化—沉淀”,让每个运营动作都服务于下一步。
未定事件簿线下角色立牌布置
项目证据|IP 主题打卡点与角色陈列
05 / CONTENT

宣传先回答三个问题:在哪里、什么时候、能获得什么。

小红书负责兴趣种草,微信社群负责精准通知,门店海报负责自然客流转化;共同强调“线下打卡 + 官方周边 + 城市地点”,降低用户决策成本。

门店入口IP主题活动海报
内容触达证据|门店海报 / 小红书种草
01 — 02
06 / CONVERSION

现场转化的关键,是帮用户更快完成选择。

决策支持

  • 先判断用户是打卡、买谷还是体验门店
  • 用角色、品类和预算快速筛选
  • 推荐成套购买或搭配商品组合

连带消费

  • 用入口陈列承接第一眼兴趣
  • 用销售讲解降低选择成本
  • 自然介绍桌游、饮品等自有商品
门店商品陈列与现场销售空间
项目证据|现场销售与商品组合陈列
自有商品贡献 16.8 万元、占活动期门店 GMV 的 40%,说明 IP 流量并未只停留在联动商品。
07 / COMMUNITY

社群不是通知群,而是活动之后仍能持续触达的关系。

WEEKLY

桌游 / 二次元问答

设置轻量问题,参与回答可获得优惠券,形成固定互动预期。

TRANSACTION

预告 / 到货 / 报名核销

及时发布活动和新品信息,把群内兴趣导向到店行动。

CONTENT

朋友圈桌游科普

持续介绍桌游玩法,降低新用户理解门槛并建立专业感。

SOCIAL PROOF

UGC / 老带新

鼓励晒单分享;邀请朋友到店可获得饮品等轻激励。

社群互动与优惠券活动截图
社群运营证据|问答、内容与线下活动
01 — 04
08 / SEGMENTATION

用户分层让同一场活动产生不同的下一步。

01

潜在兴趣用户

用主题视觉、活动时间和稀缺周边强化到店理由。

02

活动到店用户

用讲解、爆品陈列和组合推荐促进首次购买。

03

购买用户

引导进入社群,用活动与桌游内容持续触达。

04

核心社群用户

通过问答、优惠券、UGC 与老带新提升粘性。

门店线下社群活动现场
项目证据|核心用户线下社交与再次到店
09 / REVIEW

复盘不是包装成功,而是明确下一次要补上的数据链路。

当时的不足

  • GMV 结构依赖经营反馈和估算
  • 活动用户标签不完整,难追踪不同来源
  • 社群核销、复购和再次到店缺少完整口径

如果重做

  • 入群记录来源、兴趣 IP 和到店状态
  • 设置活动专属券码,追踪领取—核销—购买
  • 活动后按未到店、已到店、已购买分层触达
诚实识别数据与留存短板,才能把一次活动变成下一次增长的基础设施。
10 / CAPABILITY

把用户洞察翻译成可落地的运营动作。

01用户洞察:从场景、行为与社区内容识别真实需求,不以热点代替人群匹配。
02策略与转化:围绕用户旅程设计触达、体验、陈列、讲解和组合推荐。
03社群与迭代:建立持续触达关系,并用复盘补齐标签、核销与复购链路。
我在总部、上级与店长支持下主导门店端执行,也清晰理解合作与职责边界。
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